11月3日上午，安纳达钛业公司“管理者领导力”培训班开班。万华化学集团高级副总裁陈毅峰出席开班式，并作主题授课。铜化集团常务副总经理吴亚率铜化集团各子公司负责人，安纳达公司领导班子成员及中层管理人员，共一百余人参加学习。
陈毅峰结合自己三十余年工作经历、感悟，以深厚的理论功底和丰富的管理经验，历时两个半小时，引经据典，结合具体工作实例，分别从管理第一性原理、对全体人员的要求、对全体干部的要求、“四个更重要”、体现管理者领导力的“七力”、生命之轮以及万华化学集团烟台生产基地历年工作主题等七个方面，为参学人员深入浅出地讲授了管理者领导力的核心要素，帮助大家正确理解管理者领导力。
在解读管理第一性原理时，陈毅峰强调，管理第一性原理是不能删除、不能违背的，是每个人必须遵循的原理，并从战略目标、组织架构、职能定位、业务流程、运营平台、绩效考核、评估改进七个方面出发，进行了详细、生动的阐述。
关于日常管理，陈毅峰要求管理者做到紧扣主题、突出重点，坚持价值导向、目标导向，研磨思维导图、绽放集体智慧，创新工作、立即行动。他指出，思路决定出路、态度决定高度、格局决定结局，全体管理人员要开阔视野，转变观念，要善于找到突破口，要见人、见事，现在干，立即干。
陈毅峰提出，新任管理者要有使命担当，尽职尽责，以文化为引领，凝聚团队、激发潜能、创造业绩；基层管理者要帮助上级取得成功，帮助团队取得成功，帮助个人取得成功，培养接替你的人；中高级管理者要具备信任、尊重、认可、公正、支持、激励的品格和素养。他要求全体管理人员遵循“上对下，总揽不包揽；下对上，到位不越位”的组织管理原则。
陈毅峰还阐述了作为一名管理者的“四个更重要”：思维方式比知识更重要，逻辑比内容更重要，系统性比部分更重要，人品比才华更重要。他强调，人品卑劣的人，才高八斗也会孤独一生、一事无成。他还从健康、家庭、工作、财富、认知、道德这个“生命之轮”出发，全面剖析人生的七个关键方面，提供了一系列实用的建议和指导，帮助参学人员找到生活中的平衡，实现个人成长和满足感。
全体参学人员认真听、仔细记，纷纷表示此次培训内容全面、针对性强、实用性高，收获满满。
此外，11月3日至4日，万华大学还特邀罗辉、颜文超两名高校教师，以《管理者角色转化与业务管理流程培训》为主题，对安纳达公司中层管理者进行了培训。培训聚焦管理者认知、业务管理要素、领导力提升等多个方面展开，授课形式新颖、内容丰富，受到大家好评。
图为陈毅峰在授课。（袁本友/文 丁智敏/摄）
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