7月20日，集团公司召开财务负责人履职能力提升专题工作会。会议围绕“提升履职能力、提高战略站位、深耕价值赋能”主线，明确财务工作由核算管控型向战略赋能型转变升级，助力集团战略落地与年度目标达成。
会议剖析了当前财务队伍的核心症结，指出根源在于“被动执行”的弱者思维。会议提出，真正的财务价值在于具备前瞻性思维，站在总经理视角预判需求、主动破题。围绕打造一流财务部门，会议要求：主动作为，靠业绩赢得尊重；深入一线，掌握真实业务逻辑；转换话语体系，用业务语言打破业财隔阂；放下包袱，打破自我设限融入业务，做到知行合一。
会议强调，全体财务人员要深化价值认知，主动思考企业战略规划与经营痛难点如何通过财务工作落地解决，在脚踏实地做好本职工作的同时，仰望星空谋划长远，用业绩证明自身价值，为集团高质量发展筑牢坚实支撑。
会上，集团财务部作“提高站位、锐意进取、赋能战略、价值创造”主题发言，就深化“进取年”活动提出四项具体行动：全面升级财务思维，练就总经理级经营思维视野；迭代专业能力，主动跨界学习，打通财务与业务壁垒；依托深度业财融合，将集团及各子公司战略目标拆解为可落地、可量化、可考核的经营指标；从投资赋能、采购管理、成本管控、经营优化、资产盘活、风险防控、绩效考核七个维度推进价值创造，让财务成为企业提质增效的核心抓手。
会上，集团各子公司财务负责人围绕会议主题进行履职汇报，着重思考与回答五个问题：财务工作如何创造价值？财务部门如何从“二流部门”变“一流部门”？财务如何服务业务发展？财务如何转变工作模式、从“事后诸葛亮”转变为业务的“导航仪”？财务“隐性价值”如何落地显性化及让老板和业务看见？
此次会议为集团财务体系转型升级明确了方向路径。与会人员表示，将以此次会议为契机，加速从“账房先生”向“战略导航”转变，以更高站位、更强能力服务集团发展大局。图为会议现场。（夏燕燕）
您当前的位置：
