7月29日，上半年集团公司财务负责人工作会议在总部召开。会议以“财务价值创造”为主题，通过“亮成绩、剖问题、明方向”的务实议程，集中展现了财务条线在集团公司战略落地中的担当作为。集团公司总经理吴亚、财务总监李晓强出席会议并讲话。
会议创新采用“汇报+互动”模式。各单位财务负责人围绕上半年工作亮点、业财融合与价值创造、重大风险防控、财务团队建设、下半年工作计划等进行汇报并展开深度交流。
六国化工公司的预付账款白名单管理、绿阳建材公司的多举措推动业财融合、弘宇房地产公司的项目全流程跟踪、瑞嘉嘉合公司的优化库存与废旧物资管理等典型案例引发热烈讨论。
会上，集团公司审计部分享了审计整改机制创新成果。集团公司财务部则直击管理短板：财务领导思维与素养需提高、财务管理能力还需提升、业财融合实践不够、信息化建设遇瓶颈、财务资源配置能力不足、涉外财务能力欠缺等六大问题，并发布下半年任务清单，明确责任人与时间节点。
吴亚在讲话中阐释了铜化集团“专注、进取、卓越、共赢”的核心价值观，强调这是全员的工作标准与行为准则。他充分肯定财务团队在专业能力提升、人才队伍建设、实践工作等方面取得的成效，要求财务部门发挥好中枢作用，“既要当好资产守护者，更要成为价值创造推动者”，通过强化跨部门协同、聚焦战略目标，推动核算型财务向管理型、战略型财务升级。
李晓强紧扣“人”与“财”两大核心，指出当前财务队伍存在“三个不匹配”：能力与发展不匹配、视野与格局不匹配、创新与需求不匹配。他强调，要深入开展业财融合，高度警惕重大风险，“融资不是数字游戏，必须与经营实绩、财务状况同频共振”，要求建立“数据驱动、专业论证”的投资决策机制，科学客观地开展项目评价，号召财务团队以“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，持续锻造价值创造能力，为集团公司高质量发展贡献财务智慧和力量。
集团公司财务部及各子公司财务负责人、审计部门负责人等40余人参会。
图为会议现场。（李子彬 夏燕燕）
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