6月11日下午，集团公司总经理徐均生在总部主持召开经营形势分析会，要求认真研判形势，提振信心，强化管理，练好内功，在困难中实现发展和进步。集团公司常务副总经理吴亚，副总经理潘建、江峰、陈胜前，党委副书记、纪委书记、工会主席汪华，总经理助理李晓强、潘明、胡珂，副总工程师缪振虎参加会议。各子公司主要负责人及财务负责人，集团公司相关部门负责人也参加了会议。
徐均生强调，面对当前严峻的经济形势和经营压力，大家既要有危机意识，做好长期过紧日子、过苦日子的思想准备，更要有信心决心，在危机中发现不足，通过强化管理、改进提升，进一步提高集团公司的竞争能力。
他要求，树立“过紧日子”思想，压缩一切非必要开支，发挥每一分钱的效益。强化“现金为王”的理念，高度重视现金流的管理，做好开源节流、增收节支工作。加强内部管理，练好内功，进一步开展劳务整合，全方位落实降本增效各项措施，提升企业运营效果。完善考核机制，实现干与不干不一样、干好干坏不一样，通过考核树立激励导向，充分调动全体员工积极性、创造性。
徐均生指出，为排查经营风险，集团公司成立由江峰任组长、汪华和潘明任副组长的经营管理专项检查工作领导小组，开展经营管理提升检查活动，做到查缺补漏、整改提升，进一步提高全公司精细化管理水平和经营效果。
吴亚在会上强调，面对当前的经营压力，各级管理人员都要认清形势，务实干事，聚焦现金流、成本、产销量和价值管理，做到方向明确、决策果断、措施有力，强化以结果为导向。
江峰通报了集团公司经营管理专项检查工作方案，坚持以目标为牵引、以线索为抓手，聚焦购销管理、资产出租出借、业务外包、招投标等领域，重点关注制度执行不到位、管理缺失与漏洞、发生损失与浪费、经济活动中违纪违规等问题。
陈胜前指出，越是经营压力大，越要重视安全生产和环境保护工作。他要求各单位认真落实安全生产责任制，加大危化品生产运输管理力度，加强生产过程管理和劳务协作单位安全监管，提高安全管理能力；加强环保设施运行管理，严格控制废水、废气和扬尘，确保“三废”达标排放，实现清洁生产；强化极端天气应急预案，提前做好防洪防汛、防暑降温准备工作，确保全公司生产安全平稳运行。
李晓强通报了集团公司前5个月的经营情况及主要财务指标完成情况。他强调，面对严峻的经营形势，全公司都要牢固树立“现金为王”的理念，建立健全现金流管理体制机制，强化经营性、投资性现金流的管理和资金使用管理，强化企业生存能力。
会上，六国化工、安纳达、华兴化工、恒鑫材料等公司分别汇报了前五个月的生产经营情况，分析了存在的主要问题，明确了下一步工作主要措施。（汤 珺）
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