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“严冬”里的力量
更新日期:2010-08-05 17:11:00点击量:

  经历了冬天的雨雪后,春天用轰鸣的雷声告诉人们她的到来。春天,万物复苏,但在全球金融危机和经济衰退的影响下,我们的企业却面临着资金压力、市场萎缩、效益急剧下滑等严峻的考验,这一切犹如一座不知何时才能融化的冰山,深深的压在每一个铜化人的心头。企业的春天何时才能到来?这样的“严冬”怎样才能挺过?这已成为我们每一个铜化人苦苦思索的问题。
   此时此刻,企业以怎样的理念、怎样的精神状态,做出怎样的决策和行动,将决定企业未来的命运。因此,“严冬”里,我们要保持积极向上的心态,在全体员工中形成共同抵御“寒冬”的坚强意志,统一思想,充分树立战胜严寒的信心。要准确分析我们的优势,认真查找存在的不足,客观判断面临的困境,随时把握发展机遇,化不利为有利,化消极为积极,激发员工的斗志,凝心聚力,为确保企业在经济危机中保持健康平稳发展提供强大的精神动力。
   “严冬”里我们应当积蓄什么样的力量才能凝聚全体员工共克时艰?我们有全国五百强的规模优势、有一批高水准的科学技术、有一支高素质忠诚于企业的职工队伍,这些都是企业振兴发展的源泉。在“严冬”面前,我们更需要一股强大的力量,并将其整合成为企业可持续发展的核心竞争力。集团公司党委提出的以“三讲五心”为核心的企业文化,是对企业文化内涵的进一步提炼和升华。优秀的企业文化可提高企业的整体管理水平,是企业在“严冬”里生存和发展的内在持久动力。
   “讲感恩”就是企业将感谢员工的努力创造转化为危机时刻的不离不弃;将感谢客户的忠实相伴转化为危机时刻的合作共赢;就是员工将感谢企业创造的成长空间转化为危机时刻的同舟共济;将感谢同事间的无私相助转化为共同的团结奋进,转化为勤奋工作的实际行动。“讲服从”就是高度重视公司的整体利益,强调制度的权威性,着力提高企业各级管理层的执行力,要紧紧围绕既定的工作目标开展高效率的工作,只有严格执行“有令必行,有禁必止”的管理制度,才能产生高效率,才有竞争力。“讲奋斗”就是全员树立危机意识和责任意识,时刻把取得的成绩当做自己新目标的起点,并且把这种进取意识转化为加快企业发展的责任感、使命感,立足岗位、敬业守责。“三讲五心”企业文化理念的形成,创造了铜化特有的核心竞争力,也必将成为铜化集团长盛不衰的源动力,成为企业可持续发展的关键力量。
   美国著名黑人民权领袖马丁·路德·金这样说过,“如果你自己的信念还站立的话,这个世界上没有人能够使你倒下。”一个有着先进文化的企业,一个勇于反思、常常自省的企业必定会迈着稳健的步伐第一个走出严冬、走进春天!